Vandaag fietste ik naar een van mijn opdrachtgevers toe door een recent aangelegd natuurgebied tussen Leusden, Achterveld en Amersfoort. Het is een gebied waar verschillende dieren zich al snel thuis voelden. Dit ritje door ‘de Schrammer’ zoals het daar heet maak ik een paar maal per week. Het is een prettig tochtje dat mij, weer of geen weer, het voordeel van een uitgewaaid hoofd oplevert.
Begin april zijn de dagen al weer wat langer geworden. De ochtendzon doet haar best de rijp op het gras over te laten gaan naar dauwdruppels. Ik kom `s ochtends vaak hertjes tegen, verschillende soorten ganzen geregeld een Blauwe- en af en toe een Zilverreiger. Vandaag is er een vogelorkest van meesjes, tjif-tjafs, kievitten, merels en heel veel ander vogels die mijn weg naar Amersfoort luister bij te zetten. Heerlijk!
Mijn gedachten dwalen af naar de voorgaande dagen. Deze week is Peter bij mijn opdrachtgever begonnen. Het is vandaag zijn vierde dag, ik denk aan het moment dat we elkaar telefonisch spraken, de ontmoetingen daarna totdat ik hem eerder deze week oppikte bij het station voor zijn eerste officiële werkdag.
Het is ondanks de aantrekkende arbeidsmarkt toch een dappere stap om in een nieuwe werkomgeving aan de slag te gaan. De omgeving verlaten waar je jarenlang je zekerheden aan hebt ontleend om je in een nieuwe wereld met onzekerheden te begeven. Maar beweging is de enige manier om vooruitgang te realiseren dat heeft Peter ook bedacht.
Voor mij in het veld niet zo ver van het fietspad zie ik iets bewegen. Plotseling als een pijl uit een boog schiet het weg. Het is een enorme Haas.
Mijn ogen volgen het dier wat kan dit beestje prachtig en snel rennen. Maar in plaats van de rechte route te kiezen loopt de Haas zigzag voor mij uit. Met ultra korte pauzes weet hij zich te oriënteren om er ‘als een haas’ weer vandoor te gaan.
Vlug steekt hij het fietspad over tot aan het watertje om weer te draaien en verder te rennen. Dat geeft mij de gelegenheid wat langer naar dit prachtige schouwspel in de ochtendzon te kijken. Ik bewonderen de snelheid en wendbaarheid die ogenschijnlijk zonder inspanning hoort bij deze vluchtpoging. Als hij een doorgang vindt naar de overkant van het water blijft de Haas zitten en kijkt mij na.
Waar haalt een haas de energie vandaan en wat veroorzaakt dat hij in beweging komt? Ik ben ervan overtuigd dat dit bij mensen een vergelijkbaar proces is. Wellicht hebben mensen het vermogen om het iets complexer te maken maar in basis lijken de reacties erg veel op elkaar.
Als je in een organisatie een nieuwe medewerker ontvangt heeft de organisatie de plicht uitleg te geven hoe de zaken geregeld zijn en de nieuwe collega heeft de verplichting om al die informatie te verwerken. Als nieuweling leer je veel in zo`n eerste periode, ook hoe de Hazen lopen. Routes van het hazenpad zijn soms evenmin als in de natuur te begrijpen zeker de eerste paar maanden is het als in de mist kijken bedenk ik mij. Ondertussen stuur ik mijn fiets een haakse bocht door en denk ‘je neemt maar aan dat het op deze manier werkt’. Of je hebt zoals Peter al heel wat jaren ervaring en daarom ook een mening over de manier waarop zaken geregeld zijn of het werk in het bedrijf wordt georganiseerd.
In de wetenschap wordt gesteld dat een Haas zijn vlucht inzet door angst. Angst is een emotie en een energie verstrekker waarmee je een gevreesde tegenstander te vlug af kunt zijn. Want met de beste wil van de wereld had ik dit schitterende diertje niet bijgehouden op mijn mountainbike.
Hieraan wil ik mijn vooronderstelling toevoegen dat in veel minder dan de helft van alle gevallen er een gegronde reden is om ergens angst voor te hebben. In de overige situaties is er geen directe waarneming die een emotie opwekt en de Haas (of jijzelf) ertoe drijft vanuit lijfsbehoud het op een rennen te zetten. Dit is een gek gegeven waar wij mensen ons gemakkelijker van bewust worden dan de Haas.
Vanuit bewustwording kun je ook over energie beschikken, op zijn minst evenveel als je uit de ‘emotie energievoorraad’ kunt halen. Heb je in de gaten dat dit interessante mogelijkheden voor onderlinge beïnvloeding oplevert? Bewustzijn, ervaring en emotie kunnen zich verhouden als een kip tot een ei. Maar we hadden het over de Haas en het hazenpad en Peter die in zijn nieuwe bedrijf onze oude situatie veranderd. Hé wat zeg je nu! Ja Peter gaat onze samenstelling veranderen en in één van de gebieden; bewustwording realiseren, blijheid, angst boosheid of welke andere emotie dan ook opwekken en ons daarmee nieuwe ervaringen laten opdoen. Dit is een wederkerig proces waar geen voorkant (kop) of achterkant (staart) aan zit.
Terwijl ik de blog een week later aan het afronden ben en er bij de opdrachtgever gisteren een thema avond is geweest waar ikzelf en Peter bij aanwezig waren heb ik hem eens geobserveerd. Peter deed er alles aan om in kaart te krijgen met welke Hazen hij te maken heeft, was verbinding aan het zoeken en probeerde relaties aan te gaan. Een sterke manier om te weten te komen hoe de paden lopen in een snelgroeiende en aldoor veranderende organisatie.
De dagen erna zit de haas weer nagenoeg op dezelfde plek. Deze keren blijft hij zitten. Alsof hij met de ervaring van eergisteren weet dat hij het toch wel van mij zal winnen. Je zou ook kunnen stellen dat er een relatie tussen ons is ontstaan. Ervaring geeft onrust en dezelfde omstandigheden een dag later rust. De haas en ik leerde elkaar kennen en het is alsof er een verbinding tussen ons tot stand is gekomen. Toch gaat dit niet op. Het feit dat hij mij in de gaten heeft en ander gedrag vertoont zegt meer over het innerlijk proces bij de haas. Daar ontstond een verbinding tussen het bewustzijn van de haas zijn zintuigen en ervaring die twee dagen geleden is opgedaan. Dat is een innerlijk energieproces tussen universele energie gebieden. In de basis is dit principe hetzelfde bij een mens.
Verbinden van die energie gebieden geeft of kost energie. Inmiddels zijn er vier gebieden benoemd die voor de haas van cruciaal belang zijn maar een even belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van individuele of groepen mensen. En dat heeft weer alles te maken met het in beweging komen van organisaties en de creatie van klantwaarde. Iedereen kan stuk voor stuk uit energie voorraden putten die ook collectief aangesproken kunnen worden.
Wil je de gedachtegang achter de energie gebieden verder verkennen dan kan dat in het boek ‘Ontwikkeling vanuit essentie’
